ممارسات السلطة بين التنظيم البيروقراطي و السلوك الاستراتيجي في ضوء مقاربتي ماكس فيبر و ميشال كروزييه

Abstract

يهدف هذا المقال إلى محاولة تحليل إشكالية إزدواجية السلطة لشبكة العلاقات في منظمات العمل من خلال الممارسات التي تتم ضمن القوانين و اللوائح التنظيمية من جهة و السلوكات الاستراتيجية من جهة أخرى، و ينجم عنها جملة من الأعباء يجابهها القادة أو max الفاعلين في أعلى مستويات الهرم التنظيمي باعتبارها علاقة تبادلية بين الرئيس و المرؤوس، في ضوء مقاربتي ماكس فيبر و النموذج المثالي للبيروقراطية الذي يتضمن جوانب إيجابية و القائم على القوانين و القواعد و الإجراءات الصارمة الهادف ة viber لتحقيق العقلانية و جوانب سلبية متمثلة في صفة التجريد و صعوبة النزول به إلى الواقع والتي كانت نقطة انطلاق لانتقادات الكثير من الذي صاغ نظرية التحليل الاستراتيجي و التي اهتمت بكيفية بناء MICHEL CROZIER المنظرين، أمثال ميشال كروزييه الأفعال الجماعية من خلال فهم و تحليل سلوك الأفراد في مختلف وضعيات العمل و الذهنية التي يفكر بها الفاعل في تجاوز أو تثبيط قرارات الفاعلين على مستوى السلطة التنظيمية لتحقيق أهدافه و مصالحه الشخصية، حيث أ  ن نجاح التنظيم أو فشله يتوقف على مستوى قبول أو رفض القيم التنظيمية للفاعلين سواء كانوا رؤساء أو مرؤوسين.